Dupa HR, conversatiile s-au purtat cu CEOul si CTOul; au iesit la iveala destule lacune din cadrul companiei, din punct de vedere procedural, prin urmare rolul ar fi acoperit de fapt inca alte 1-2 pozitii cel mai probabil.

CEOul destul de agresiv in abordare, viziune tip "ochelari de cal", lipsa clara a structurii de management & guvernanta.

HRul destul de ok, dar fara nicio putere de decizie reala, conform cu ce am afirmat mai sus.

Destul de multe scenarii tehnice cat si pe zona de "soft skills" visavis de coordonarea unei echipe de livrare.

Citind printre randuri, nici ei nu stiau exact ce doresc de la acest rol, prin urmare ar fi fost "cu de toate"