În ultimii ani, piața muncii din România a cunoscut o transformare semnificativă, în special în domeniul Risk Management-ului, un segment care până nu demult era considerat o nișă dedicată în principal instituțiilor financiare. Astăzi, însă, managementul riscurilor devine o prioritate strategică pentru toate companiile, indiferent de dimensiune sau domeniu de activitate, de la industrii precum manufactura, până la giganți tehnologici. 

De ce crește cererea pentru specialiști din Risk Management?

- Contextul economic global, marcat de incertitudini geopolitice, crize energetice, riscuri cibernetice și reglementări din ce în ce mai stricte, a determinat companiile să își regândească strategiile de protecție și adaptabilitate, să caute și creeze departamente diverse, care să acopere plaja de riscuri emergente și să colaboreze și mai îndeaproape cu departamentele operaționale ale companiei și cele strategice ori de leadership.

- În plus, tranziția digitală rapidă, automatizarea proceselor și extinderea operațiunilor internaționale generează noi tipuri de riscuri ca cele operaționale, reputaționale, de conformitate sau de securitate cibernetică, care necesită competențe specializate și o abordare sistematică și o pregătire ce acoperă fie mai multe aspecte, industrii sau departamente, fie o pregătire nișată și specializată pe un pilon sau altul.

Astfel, tot mai multe organizații caută profesioniști în Governance, Risk and Compliance (GRC), capabili să dezvolte politici interne, să evalueze riscuri, să categorizeze, să calculeze, să contorizeze și să asigure conformitatea cu legislația națională și europeană specifică și nu numai.

Această cerere crescută se reflectă direct în piața muncii: tot mai multe poziții de Risk Officer, Compliance Manager, Internal Auditor, Cyber Risk Analyst sau ESG Specialist apar în anunțurile de recrutare, atât în companii românești, cât și în centrele regionale de servicii ale corporațiilor multinaționale, de la Vest la Est.

GRC: un pilon strategic, nu doar o funcție de control

- Dacă în trecut, departamentele de Risk Management erau percepute ca simple “filtre” de verificare, astăzi ele reprezintă parteneri strategici ai conducerii executive.

- Un departament GRC bine structurat contribuie direct la stabilirea direcției strategice, la identificarea oportunităților și la consolidarea încrederii investitorilor și a partenerilor, punând accentul pe diversele tipuri de risc ce pot să fie prezente în orice industrie sau companie, de la cele mai mici, guvernamentale, non-guvernamentale, până la cele cu istoric sau care s-au dezvoltat semnificativ din punct de vedere al activității, serviciilor prestate.

Prin implementarea unor politici clare de guvernanță, analiză de risc și conformitate, organizațiile pot anticipa schimbările pieței, pot reacționa mai rapid la amenințări și își pot construi un avantaj competitiv durabil. Acestea cumulate cu instrumentele potrivite (tool-urile), (stakeholderi) din toate departamentele, bugetare corectă, training-uri recurente și nu numai, măresc capabilitatea și plaja de răspuns în caz de situații neprevăzute, dar, mai ales, printr-o abordare preventivă și proactivă..

GRC este un departament esențial în toate industriile

Unul dintre cele mai importante aspecte care se evidențiază în prezent este că nevoia de GRC nu este specifică unei singure industrii. Indiferent dacă vorbim despre IT, energie, construcții, sănătate, retail, educație, producție, agricultură sau sectorul public, toate organizațiile se confruntă cu riscuri, doar natura acestora diferă.

- În IT și telecom, principalele riscuri sunt cele legate de securitatea datelor, atacuri cibernetice și confidențialitatea informațiilor.

- În energie și utilități, riscurile țin de reglementări de mediu, conformitate tehnică și continuitatea operațională.

- În sănătate, accentul se pune pe protecția datelor medicale, etica profesională și siguranța pacienților.

- În retail, riscurile provin din lanțurile de aprovizionare, logistică și reputație.

- În sectorul public și educațional, GRC asigură transparență, integritate și eficiență în gestionarea resurselor.

Prin urmare, departamentul GRC nu este doar “de dorit”, ci absolut necesar în orice industrie. El devine un “centru nervos” al organizației, capabil să conecteze toate liniile de business și să transforme complexitatea în control, iar incertitudinea în oportunitate.

Beneficiile concrete ale unui departament GRC

1. Creșterea transparenței și a încrederii cu un sistem GRC solid inspiră încredere partenerilor, investitorilor și autorităților.

2. Reducerea pierderilor și a incidentelor prin identificarea timpurie a riscurilor și implementarea de măsuri preventive.

3. Conformitate continuă și adaptare rapidă la reglementările locale și internaționale (ex. GDPR, ESG, norme financiare).

4. Dezvoltarea unei culturi organizaționale bazate pe etică și promovând responsabilitatea, integritatea și profesionalismul.

5. Crearea de valoare pe termen lung: GRC nu mai este un cost, ci o investiție strategică care aduce stabilitate și sustenabilitate.

Într-o economie globală definită de schimbare continuă, fiecare companie are nevoie de un departament GRC, nu doar pentru a evita riscurile, ci pentru a le transforma în avantaje competitive. Industriile românești, aflate într-un proces de modernizare accelerată, au oportunitatea de a integra principiile de guvernanță, risc și conformitate în cultura lor organizațională.

Astfel, România nu doar că se aliniază tendințelor internaționale, ci poate deveni un exemplu regional de maturitate și responsabilitate corporativă, în care Risk Managementul este nu o reacție, ci o strategie, susține compania, procesele, tool-urile, oamenii și integritatea totală.