În cadrul proiectelor de R&D – rolul Project Managerului este esențial pentru a aduce structură, coerență și direcție în echipe multidisciplinare. Nu este vorba despre task management, ci despre aliniere strategică, leadership aplicat și capacitatea de a transforma incertitudinea în progres.
În acest articol, Corina Mirică, Senior Project Manager la SoftServe, analizează cum influențează structura organizațională responsabilitățile unui PM, ce certificări sunt relevante în contextul actual și cum evoluează acest rol într-un mediu agil, imprevizibil și centrat pe inovație. Sunt evidențiate cele 8 arii cheie care definesc performanța unui PM în tech — de la implicarea stakeholderilor și dezvoltarea echipelor, până la livrarea valorii și adaptarea continuă.
Util pentru: profesioniști din tehnologie care explorează roluri de leadership, PM-i în formare, dar și echipe care vor să înțeleagă mai clar contribuția reală a unui Project Manager într-un context R&D.
🔗 Acest rezumat are la bază un articol publicat inițial pe blogul global SoftServe.
👉 Citește articolul complet aici: Ce face cu adevărat un Project Manager (PM)? Navigând între așteptări și realitatea rolului - SoftServe
