Interviul a fost unul foarte lung, cu numeroase întrebări, iar atmosfera a fost în general relaxată, deși pe alocuri am perceput o atitudine ușor arogantă și lipsită de deschidere.

Din perspectiva mea, având în vedere experiența și vechimea membrilor echipei, am rămas cu impresia că promovarea internă ar fi putut fi o variantă mai naturală și mai eficientă pentru această poziție. Dacă rolul era destinat în mod real unui candidat extern, cred că ar fi fost util ca acest aspect să fie mai clar explicat în cadrul procesului.
Un alt aspect dezamăgitor a fost lipsa totală de feedback după interviu. Am investit aproximativ două ore pentru interviu, la care se adaugă timpul etapei de screening și costului transportului Bolt dus-întors. În acest context, consider că un minim de respect față de candidați ar presupune comunicarea unei decizii, indiferent dacă aceasta este pozitivă sau negativă.
Experiența mi-a lăsat impresia că timpul candidatului nu a fost tratat cu aceeași considerație cu care se așteaptă ca acesta să trateze timpul companiei. Inclusiv faptul că, pe parcursul unui proces de recrutare atât de lung, nu a fost oferit nici măcar un pahar cu apă contribuie, în ansamblu, la această impresie.

Feedbackul meu nu vine din dezamăgirea de a nu fi fost selectată, ci din dorința ca experiența candidaților să fie tratată cu mai multă considerație. Chiar și atunci când un candidat nu este ales, câteva minute investite într-un feedback concret pot face diferența între o experiență negativă și una profesionistă. :)

Înțeleg că poziția presupunea coordonarea unei echipe interne, formată din persoane cu o vechime considerabilă în companie. Tocmai din acest motiv, una dintre întrebările adresate – „Cum ai face ca o persoană cu foarte multă vechime și experiență să te asculte ca manager?” – mi s-a părut nepotrivit formulată și, sincer, destul de umilitoare. Consider că aceeași situație putea fi explorată printr-o întrebare despre leadership, comunicare și gestionarea unei echipe experimentate, fără a crea impresia că un candidat trebuie să își demonstreze autoritatea în fața unor angajați „mai vechi”.