Compare Într-o lume a transformărilor accelerate, unde automatizarea, Inteligența Artificială și digitalizarea redefinesc constant peisajul profesional, adaptabilitatea devine esențială. La Bosch România, înțelegem că un viitor prosper în carieră se construiește prin dezvoltare continuă. De aceea, procesele de upskilling – perfecționarea abilităților existente – și reskilling – dobândirea de competențe noi – nu sunt doar cuvinte la modă, ci piloni centrali ai strategiei noastre de dezvoltare a talentelor. Ne asigurăm că fiecare coleg este echipat pentru a excela, a inova și a aduce un plus de valoare într-un mediu dinamic.
Upskilling & reskilling: o investiție în viitor
Să definim aceste concepte fundamentale:
Upskilling înseamnă rafinarea și extinderea setului de abilități pe care le deții deja, pentru a-ți îmbunătăți performanța în rolul actual sau pentru a te pregăti pentru provocări mai complexe. Spre exemplu, când un coleg specialist de-al nostru își aprofundează cunoștințele de Excel, SAP sau alte instrumente specifice, el devine expert în domeniu. Un alt exemplu în această direcție ar fi academiile de învățare interne de la Bosch Timișoara prin care colegii noștri învață studenții abilități practice din cadrul ariei de controlling.
Reskilling implică învățarea de abilități noi, care îți permit să te pregătești pentru un rol diferit sau să abordezi un domeniu complet nou. Un exemplu concret la Bosch România este rotația membrilor în echipele operaționale, prin care colegii dobândesc competențe variate și se califică pentru roluri multiple, lărgindu-și semnificativ aria de expertiză. Un alt exemplu local este Academia internă de SAP, unde colegii noștri învață cum să lucreze în SAP deși rolul lor actual nu o cere, ca să poată accesa roluri de consultant SAP în alte departamente interne.
Aceste procese nu se pot întâmpla fără o susținere reală din partea companiei, a liderilor, trainerilor și a echipei de Learning and Development (L&D).
Cultura Bosch: fundamentul dezvoltării continue
La Bosch, valorile precum „Inițiativa și determinarea” și „Orientarea spre viitor și rezultate” sunt mai mult decât simple principii; ele reprezintă angajamentul companiei față de angajați și dezvoltarea acestora. În toate momentele carierei noastre, suntem încurajați să căutăm oportunități de dezvoltare, să aplicăm ceea ce am învățat și să învățăm din greșeli într-un mediu bazat pe încredere și respect. Colegii care vor să facă sau fac un pas în carieră, sunt susținuți de HR Business Partners și coachi interni în procesul de orientare profesională.
Liderii și trainerii: ghizii în parcursul profesional
Liderii noștri sunt modelele care ne inspiră călătoria de învățare și dezvoltare continuă. De la primele momente în rol, aceștia pot participa la programe locale de First Time Manager unde dezvoltă abilități fundamentale de leadership și alte abilități conexe. Pe măsură ce avansează, pot accesa programe locale de dezvoltare continuă bazate pe traininguri, workshop-uri și sesiuni de sharing, sau programe globale de perfecționare la care sunt nominalizați ca talente cu potențial înalt, având astfel un parcurs accelerat în carieră pe termen lung.
În parteneriat cu trainerii, liderii sunt primii care discută cu colegii despre dezvoltarea lor. Împreună stabilesc obiective clare și măsuri de dezvoltare, identificând trainingurile, licențele, resursele și workshopurile necesare, atât pentru hard skills, cât și pentru soft skills.
Trainerii noștri ajută la îmbunătățirea competențelor tehnice prin traininguri personalizate. Învățarea se face și prin împărtășirea de informații practice în cadrul echipelor. Oportunitățile de reskilling includ rotațiile de roluri sau transferurile de task-uri între colegi, pentru a lărgi aria de competențe și a promova agilitatea. Oferim și traininguri dedicate digitalizării, unde colegii pot învăța să folosească platforme de no-code și low-code atât pentru începători cât și pentru avansați, contribuind activ la transformarea digitală a companiei.
Echipa L&D: partener strategic în dezvoltarea oamenilor
• Dezvoltarea abilităților interpersonale (Soft Skills): Prin traininguri, workshopuri și teambuilding-uri, echipa L&D ghidează colegii în perfecționarea comunicării eficiente, gestionarea proactivă a conflictelor și îmbunătățirea colaborării în echipă.
• Programe de Wellbeing: Promovăm echilibrul personal și profesional, oferind resurse și programe dedicate stării de bine a angajaților, livrate atât de traineri locali, cât și prin inițiative globale.
• Acces la resurse de învățare flexibile: Oferim acces la o gamă largă de resurse auto-didacte, incluzând infografice, videouri, articole, precum și la platforme interne și externe de self-learning și traininguri cu furnizori specializați pentru nevoi nișate.
• Sprijin pentru traineri interni: Contribuim la procesele de upskilling și reskilling prin formarea continuă a trainerilor noștri interni și îmbunătățirea abilităților acestora, facilitând o comunitate online internă dedicată schimbului de bune practici.
• Dezvoltarea competențelor de coaching și mentorship: Organizăm traininguri pentru dezvoltarea abilităților de coaching și îndrumăm colegii să se alăture programelor de mentorship globale, fie ca mentori, fie ca mentorați, beneficiind de îndrumarea experților pe diverse teme.
O comunitate extinsă pentru învățare și inovare
Procesele de învățare la Bosch sunt susținute de o rețea extinsă de departamente și colegi, care transformă cunoștințele în acțiune. Aceștia contribuie activ prin organizarea de evenimente variate:
Digitalization Days: Evenimente anuale axate pe inovație, explorarea tehnologiilor emergente și impactul digitalizării.
Sesiuni Bosch Club: Prezentări scurte și dinamice unde colegii împărtășesc idei și bune practici.
Prezentări detaliate despre departamentele interne: Acestea vizează o înțelegere mai profundă a contextului de business și identificarea de noi oportunități de dezvoltare pentru fiecare angajat, stimulând colaborarea și inovația.
Concluzie: cheia succesului este dezvoltarea continuă
Upskilling-ul și reskilling-ul sunt elemente necesare în această eră a multiplelor schimbări, dar abordate holistic, așa cum se întâmplă la Bosch România, totul devine mai accesibil. Suntem privilegiați să avem o comunitate deschisă spre învățare și evoluție, o infrastructură solidă și oameni dedicați care cred în puterea dezvoltării continue.
Autor: Olar Cristina Nicoleta, Consultant în dezvoltare și învățare la Bosch Global Business Services din Timișoara
