Poți să îți contrazici managerul? Ai libertatea să încerci o idee nouă, chiar dacă există riscul să nu funcționeze? Primești sprijin să crești profesional? La Gala BUSINESS Magazin - CEO Awards 2026, aceste întrebări s-au regăsit în discuțiile despre leadership, încredere și dezvoltarea echipelor.

Peste 300 de invitați au participat la cea de-a 17-a ediție a evenimentului, organizat sub tema „The Multiplier Effect: Liderii care îi fac pe ceilalţi mai buni”. Liderii au vorbit despre ce au învățat de la oamenii din jurul lor, cum încurajează inițiativa și de ce o companie are nevoie de angajați care pot lua decizii, nu doar de oameni care execută.

Pentru angajați și candidați, aceste lecții de leadership deschid o discuție despre experiența de la locul de muncă: ce înseamnă, concret, să lucrezi într-o echipă în care contribuția ta contează?

Un lider bun își ascultă echipa, chiar și atunci când este contrazis

Pentru Gheorghe Ciubotaru, fondatorul și președintele Consiliului de Administrație al Electro-Alfa International, una dintre lecțiile importante a venit chiar din familie:

„Am învăţat de la fiul meu că nu am întotdeauna dreptate. El a fost primul care a avut curajul să mi-o spună în faţă.”

După 35 de ani de antreprenoriat, lecția se aplică și în companie: dezvoltarea unei afaceri presupune și să accepți că oamenii din jurul tău pot avea soluții mai bune.

Alexandru Leca, CEO al SmartBill, a vorbit despre aceeași capcană:

„O greşeală foarte mare pe care o poţi face este să te crezi cel mai deştept din sală.”

În viziunea sa, ideile bune se construiesc într-un mediu de „contradicţie productivă”.

Pentru un angajat, asta poate însemna să poată pune întrebări, să conteste o soluție și să propună alternative fără ca dezacordul să fie confundat cu lipsa de implicare. O întrebare utilă atunci când evaluezi un angajator este ce se întâmplă, în practică, atunci când cineva are o opinie diferită de cea a managerului.

Libertatea de a greși: ce legătură are cu inițiativa la locul de muncă?

Să ceri idei noi este un lucru. Să accepți că unele dintre ele nu vor avea rezultatele așteptate este altul.

Dan Ostahie, fondatorul și CEO-ul Altex România, a explicat de ce inițiativa are nevoie de spațiu pentru încercări:

„Există o filosofie simplă prin care greşelile sunt bune, cu condiţia să nu se repete. Altfel este dificil să soliciţi iniţiativă dacă nu laşi libertatea de a încerca.”

Libertatea vine însă și cu responsabilitatea de a învăța și de a folosi informațiile disponibile înainte de a lua o decizie. Gabriel Zgunea, CEO al Corporate Intelligence Agency, a punctat această perspectivă:

„Greşelile sunt inevitabile, dar atunci când le putem evita este foarte important să o facem.”

Pentru oamenii din echipă, diferența se vede în reacția managerului atunci când ceva nu funcționează: discuția se oprește la găsirea unui vinovat sau continuă cu ce poate fi învățat și schimbat?

Dezvoltarea profesională are nevoie de încredere și responsabilitate

Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, a vorbit despre dezvoltarea oamenilor ca despre o condiție a creșterii afacerii:

„Nu consider că a le oferi oamenilor din echipă spaţiu să crească este un risc. Este o condiţie pentru dezvoltarea afacerii, pentru că nu poţi creşte singur.”

Doris Andronescu, founder and General Manager of SANADOR

Doris Andronescu, fondatoarea și directorul general al SANADOR, a subliniat responsabilitatea liderului de a crea condițiile necesare acestei evoluții:

„A fi lider nu înseamnă doar a conduce, ci înseamnă să creezi condiţii în care oamenii să se dezvolte, să îşi arate performanţa, să devină adevăraţi profesionişti şi chiar lideri.”

Aceeași idee s-a regăsit în observația lui Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, potrivit căruia „cei mai buni CEO pe care îi văd acum sunt cei mai abili în a distribui decizia în mai multe niveluri organizaţionale”.

Privită din perspectiva unui angajat, dezvoltarea profesională poate însemna un curs sau o certificare, dar și un proiect nou, responsabilități mai mari ori libertatea de a lua decizii. Contează atât ce ai ocazia să înveți, cât și ce poți pune în practică.

Recrutarea și cultura organizațională: valori comune, perspective diferite

Călin Matei - Director general Groupama Asigurări

Cum alegi oamenii cu care construiești o echipă? Călin Matei, directorul general al Groupama Asigurări, a făcut distincția dintre valorile comune și felurile diferite de a gândi:

„Când aleg oameni noi în echipă, mă uit în primul rând la valorile lor. În rest, îmi doresc oameni diferiţi, pentru că astfel poţi avea toate perspectivele şi poţi găsi soluţii inovatoare.”

Alessio Menegazzo - CEO și country manager PPC România

Alessio Menegazzo, CEO și country manager al PPC România, a adus în discuție o calitate care lasă loc întrebărilor și răspunsurilor noi:

„Cred că una dintre cele mai subestimate calităţi pe care un om le poate avea este curiozitatea.”

Pentru candidați, interviul de angajare poate fi și un moment în care să afle cum funcționează aceste principii în companie. Cum sunt discutate propunerile venite din echipă? Cum se rezolvă diferențele de opinie? Poate managerul să ofere un exemplu de idee a unui coleg care a schimbat modul de lucru?

Răspunsurile concrete te pot ajuta să înțelegi mai bine cultura organizațională decât o simplă enumerare de valori.

Generații diferite, idei noi pentru dezvoltarea companiei

În afacerile de familie, disponibilitatea de a asculta se vede și în felul în care colaborează generațiile.

Florin Enache - fondator TEILOR

Florin Enache, fondatorul TEILOR, a vorbit despre implicarea fiicelor sale în companie:

„Împreună facem o echipă foarte bună, pentru că între prospeţimea pe care o aduc ele şi experienţa pe care o am eu după 27 de ani apar decizii foarte bune.”

David Alb, CEO al Senneville, a urcat pe scenă alături de fiica sa, Ilinca, ale cărei idei au stat la baza unei noi game de produse:

„Avem o inovaţie care va ajunge pe rafturile magazinelor până la finalul anului: o gamă de prăjituri fără zahăr, gândită de Ilinca şi finalizată cu ajutorul inteligenţei artificiale, pornind de la ideile ei.”

Pentru Gheorghe Ciubotaru, pregătirea viitorului înseamnă și construirea unei organizații care să poată continua dincolo de fondator:

„O companie cu adevărat valoroasă trebuie să poată dăinui dincolo de fondatorul ei. În primii 35 de ani am construit o echipă puternică, iar echipa puternică a construit o companie puternică”.

Top 100 cei mai admirați CEO din România: 34 de nume noi

Gala CEO Awards 2026 a marcat și împlinirea a 22 de ani de la lansarea BUSINESS Magazin.

Noua ediție a clasamentului „100 cei mai admiraţi CEO din România”, care va fi disponibilă din noiembrie 2026, include 34 de nume care nu figurau în Top 100 anul trecut.

Costin Tudor - CEO Undelucram.ro

Într-o seară dedicată recunoașterii liderilor, Costin Tudor, fondator și CEO al Undelucram.ro, a vorbit despre o formă de apreciere care nu apare în rezultatele financiare:

„Unul dintre lucrurile importante pe care cred că nu le vom regăsi în niciun raport financiar ţine de aprecierea pe care alţii ne-o acordă. Şi cred că acest lucru nu poate fi cumpărat, ci mai degrabă câştigat”.

Ce înseamnă aceste lecții de leadership pentru angajați și candidați?

Ideile discutate la CEO Awards 2026 capătă valoare pentru angajați atunci când se regăsesc în experiența de zi cu zi: în felul în care este ascultată o propunere, în reacția la o greșeală sau în sprijinul oferit cuiva care vrea să evolueze.

Când analizezi o oportunitate de carieră, merită să privești și dincolo de responsabilitățile din anunțul de angajare. Întreabă cum lucrează echipa, cum se oferă feedback și ce posibilități reale de dezvoltare există. Pune răspunsurile primite alături de experiențele descrise în recenziile despre angajatori, privite în context.

Ce spune un lider despre echipa sa contează. Ce spun oamenii despre experiența de a lucra cu el completează imaginea.

Articol adaptat de Undelucram.ro după materialul Gala CEO Awards 2026. „Nu am întotdeauna dreptate.” Ce învaţă liderii de la oamenii pe care îi conduc, semnat de Ioana Matei și publicat în BUSINESS Magazin pe 15 octombrie 2026.